Интернет-магазин MagazinWeb

Сохранят ли мода и розничная торговля динамику устойчивого развития в 2025?

Во второй статье серии эксперты Accenture, Aptos, Canopy, Hilco Consumer Retail и NRF делятся своими соображениями о непреходящей силе устойчивого развития.

Will Fashion and Retail Maintain Sustainability Momentum into 2025?

Учитывая растущий потребительский спрос на экологически устойчивые продукты, как основные игроки в индустрии моды и розничной торговли адаптируют свои стратегии, чтобы соответствовать этим ожиданиям к 2025 году? Сохранится ли импульс? Или устойчивость окажется на грани краха на фоне растущего экономического давления? WWD попросил нескольких отраслевых экспертов в области розничной торговли, технологий и поведения потребителей высказать свое мнение.

[Чтобы прочитать первую статью в серии, нажмите здесь]

Will Fashion and Retail Maintain Sustainability Momentum into 2025?

Джилл Стэндиш

Джилл Стэндиш, руководитель отдела глобальной розничной торговли в Accenture

Ритейлеры и компании индустрии моды продолжают сталкиваться с трудностями в согласовании ключевых показателей эффективности (KPI) своего бизнеса с целями устойчивого развития. Сохраняется заметное несоответствие между срочностью, придаваемой решению непосредственных бизнес-потребностей, и приоритетностью планеты.

Существует потенциал для ограничения отходов и снижения затрат путем принятия таких мер, как стандартизация использования сырья, проектирование для цикличности и адаптация упаковки для различных каналов сбыта. Существуют также передовые концепции, такие как динамическое планирование запасов, оптимизация мультимодальных маршрутов и мерчандайзинг на основе ИИ.

Ограничение отходов и сокращение затрат может быть достигнуто путем стандартизации сырья, проектирования для цикличности и адаптации упаковки для различных каналов сбыта. Такие концепции, как динамическое планирование запасов, оптимизация мультимодальных маршрутов и мерчандайзинг на основе ИИ, также могут играть важную роль.

Ритейлеры и бренды должны понимать, что устойчивость, прибыльность, ответственность и стойкость являются взаимозависимыми целями, а не конкурирующими приоритетами. Настоящий прогресс может быть достигнут только тогда, когда устойчивость интегрирована в каждый аспект розничной цепочки создания стоимости.

Will Fashion and Retail Maintain Sustainability Momentum into 2025?

Скотт Кейс

Скот Кейс, вице-президент по социальной ответственности и устойчивому развитию Национальной федерации розничной торговли (NRF)

Хотя более двух третей потребителей выражают заинтересованность в покупке более устойчивых продуктов у более устойчивых розничных продавцов, каждый потребитель определяет, что он подразумевает под устойчивостью, немного по-разному.

Некоторые потребители фокусируются на устойчивости сырья, используемого для изготовления продукта, и имеют разные мнения о том, какие материалы более устойчивы. Некоторые фокусируются на том, как или где был произведен продукт. И некоторые потребители более готовы и способны платить за более устойчивые варианты, чем другие. Различные розничные торговцы реагируют на эти и другие связанные с этим проблемы устойчивости разными способами уже более 20 лет.

Многие ритейлеры теперь изучают циклические модели розничной торговли как эволюцию своих усилий по обеспечению устойчивости. Циклическая розничная торговля включает продажу «бережно использованных» или «ранее любимых» товаров вместе с новыми. Она включает в себя проектирование и продажу более долговечных товаров, которые легче ремонтировать, перепрофилировать, перепродавать, жертвовать или перерабатывать, а также облегчает возможность потребителям делать это. Самые успешные циклические модели розничной торговли могут экономить деньги потребителей, повышать лояльность к бренду и генерировать прибыль розничной торговли, создавая при этом экологические и социальные выгоды.

Will Fashion and Retail Maintain Sustainability Momentum into 2025?

Никки Бэрд

Никки Бэрд, вице-президент по стратегии и продукту в Aptos, компании, занимающейся технологиями розничной торговли

Я сам на протяжении многих лет наблюдал, как розничные торговцы просто не могут заставить потребителей платить больше за устойчивые товары. При прочих равных условиях потребители выберут более устойчивый вариант, но они постоянно не хотят платить за него больше. И дело в том, что эти товары стоят дороже.

Индустрия моды уже некоторое время находится в состоянии некоторого противостояния из-за этого противоречия. Но розничные торговцы начинают ощущать издержки неустойчивости — явные издержки, налагаемые правительствами, или прямые потрясения в цепочке поставок, вызванные изменением климата, или даже косвенные издержки, вызванные протекционистскими ответами на вызванную климатом (и конфликтами) иммиграцию.

Розничные торговцы и бренды не могут позволить себе стоять на своем, что бы они ни сделали или не сделали в отношении устойчивого развития в прошлом. Экономика быстро меняется, и риски оказаться неподготовленными к некоторым из этих потрясений достаточно высоки, поэтому ритейлерам следует обратить на это внимание в 2025 году.

Речь идет не столько о том, чтобы убедить потребителей в том, что устойчивые товары стоят более высокой цены, сколько о том, чтобы товары, на которые не распространяется этот фокус, не стали внезапно очень дорогими или труднодоступными.

Will Fashion and Retail Maintain Sustainability Momentum into 2025?

Ян Фредерикс

Иэн Фредерикс, главный исполнительный директор в Hilco Consumer Retail, подразделении Hilco Global

Я думал об этом годами: все эти движения в сторону устойчивого развития и другие инициативы, которых требует потребитель, но которые обходятся компаниям дорого (и не только в розничной торговле, но и по всем направлениям), это будет первое, что будет сокращено, когда компаниям придется пойти на экономию средств.

Никто не будет рекламировать, что они отходят от устойчивого развития, но я думаю, вы увидите, что это будет одной из первых статей расходов, которые они начнут сокращать, если только весь бизнес или весь их бренд не будет связан с устойчивым развитием. Если весь ваш бренд устойчив или имеет компонент устойчивого развития, то вам нужно придерживаться его. В противном случае вы потеряете лояльность к бренду. Вы потеряете клиента.

Но те, кто перешел на устойчивое развитие, чтобы попытаться оторвать клиентов, поймут, что это не обязательно привело к увеличению продаж или прибыли в конечном итоге, потому что это просто не связано с их брендом. Поэтому я бы сказал, что там, где есть бренды, для которых устойчивое развитие не является компонентом, они тихо от него откажутся.

В Европе существуют правила устойчивого развития, о которых говорят, что они пришли сюда, но посмотрим, что произойдет на самом деле. Я не знаю, насколько новая администрация горячо относится к устойчивому развитию, которое обходится дорого. Поэтому, я думаю, в течение следующих четырех лет мы, вероятно, не увидим большого европейского влияния. Я считаю, что мы перейдем к среде, скорее похожей на дерегулирование, а не будем принимать многое из того, что европейцы делали либо недавно, либо в течение многих лет.

Will Fashion and Retail Maintain Sustainability Momentum into 2025?

Николь Райкрофт

Николь Райкрофт, основатель и исполнительный директор Canopy

Устойчивость — это не просто этический императив, а деловой. Хотя экономическое давление может подтолкнуть некоторых к экономии, реальность такова, что краткосрочное мышление подрывает долгосрочную устойчивость. Дальновидные компании понимают, что устойчивость стимулирует инновации, снижает риски, повышает устойчивость цепочки поставок и соответствует растущим нормативным и рыночным ожиданиям.

Многие партнеры Canopy пережили экономические штормы, не отступая от своих обязательств по устойчивому снабжению и решениям нового поколения. Они понимают, что соответствие планетарным границам — это не просто правильное решение; это то, что позволяет им оставаться конкурентоспособными и устойчивыми как сейчас, так и в будущем. Традиционные цепочки поставок становятся все более нестабильными, поскольку климатический кризис приводит к большему количеству наводнений, засух и лесных пожаров, а вместе с ними и к большей нестабильности бизнеса.

Несмотря на COVID и геополитическую нестабильность за последние четыре года, к инициативе CanopyStyle присоединились сотни новых брендов, и мы увидели, что устойчивость стала приоритетом для руководителей высшего звена почти для всех 550+ модных брендов и ритейлеров, с которыми мы работаем. Я по-прежнему уверен, что отрасль продолжит наращивать усилия по обеспечению устойчивости, поскольку стоимость “ведения бизнеса в обычном режиме” намного выше, чем инвестиции в решения.

Предстоящие постановления ЕС, такие как Директива о должной осмотрительности в корпоративной устойчивости (CSDDD) и Регламент экодизайна для устойчивых продуктов, сигнализируют о кардинальных переменах в подходе брендов к устойчивости. Эти директивы, наряду с другими, такими как Регламент ЕС о вырубке лесов, устанавливают четкие ожидания для брендов: минимизация экологического и социального воздействия одежды, большая прозрачность, должное внимание и дизайн продукта, который ставит во главу угла долговечность и цикличность. Для индустрии моды это означает переоценку методов снабжения, обеспечение отсутствия в цепочках поставок лесов с высоким содержанием углерода и нарушений прав человека, а также проектирование продуктов с учетом решений по окончании срока службы.

Одежда является приоритетным продуктом для Регламента по экодизайну для устойчивой продукции. Все эти правила направляют бренды и их поставщиков в сторону циклических материалов Next Gen как лучшего пути с низким уровнем риска. Это дает мощный стимул для масштабирования этих малоэффективных альтернатив, включая вискозу из переработанного текстиля или упаковку из соломы.

Эти политики являются подтверждением того, что многие из нас — как НПО, так и лидеры отрасли — выступают за это десятилетиями. Они признают лидерство, создают равные условия, поощряют инновации и дают брендам четкий мандат на ускорение перехода на экологически чистые материалы нового поколения. Это не просто для галочек. Бренды, которые принимают намерения этих правил на ранней стадии и амбициозно, не просто будут их соблюдать — они — поведут отрасль в следующие десятилетия.