Понимание плана Walmart по преобразованию для будущего розничной торговли — интернет-магазин в Новосибирске, Екатеринбурге

The discount giant is spending billions to reinvent and seeing it выплачивать дивиденды.

< IMG Class = "C-Lazy-Image__mg lrv-u-background-color-grey-u-u-u-u-u-width-100p LRV-U-Display-Block LRV-U-Height-Auto" src = "https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/11/walmart.jpg?crop=0px%2C0PX%2C1998PX%2C1119PX& Resize=1000%2C563" Alt = "Walmart; srcset = "https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/11/walmart.jpg?crop=0px%2C0px%2C1998px%2C1119px& AMP [Resize=125%2C70 125W, https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/11/walmart.jpg?crop=0px%2C0PX%2C1998PX%2C1119PX&Amp;-Resize=681%2C383 681W, https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/11/walmart.jpg?~crop=0px%2C0PX%2C1998PX%2C1119PX& https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/11/walmart.jpg?crop=0px%2C0PX%2C1998PX%2C1119PX& reseSize=910%2C511 910W, https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/11/walmart.jpg?crop=0px%2C0px%2C1998px%2C1119px& apresize=1000%2C563 1000W "(Min-Wid; (Мин-ширина: 78,75Rem) 681px, (min-width: 48Rem) 450px, (максимальная ширина: 48Rem) 250px "height =" "width =" "Декодирование =" async ">Walmart Chare Cart. < IMG Class = "C-Lazy-Image__mg lrv-u-background-color-grey-u-u-u-u-u-width-100p LRV-U-Display-Block LRV-U-Height-Auto" srdc = "https://wwd.com/wp-content/themes/vip/pmc-wwd-2021/assets/public/lazyload-fallback.gif" src = "https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/03/bottomline_evanclark_9f8024.jpg?w=300" alt = "" data-lazy-srcset = "https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/03/bottomline_evanclark_9f8024.jpg?w=2048 4000w, https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/03/bottomline_evanclark_9f8024.jpg?resize=150,15 150W, https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/03/bottomline_evanclark_9f8024.jpg?resize=300, 300W " 48Rem) 450px, (максимальная ширина: 48Rem) 250px "height =" 102 "ширина =" 1024 "декодирование =" асинхро Walmart Inc. стала своего рода судом для розничной торговли с мечтами и страхами. Как крупнейший игрок в отрасли, это на сегодняшний день, он достаточно большой, чтобы удержать все это, чтобы удерживать все это; Беспокойство по поводу экономики, беспокойства по поводу доверия потребителей, надежд на пешеходное движение и многое другое. &

Но самое важное сообщение Walmart для остальной розничной торговли – это сила переосмысления и способность использовать размер с небольшим опытом. Как и Amazon, которая использовала свой окунь в электронной коммерции для создания бизнеса облачных вычислений Powerhouse, Walmart воспользовался своей гигантской розничной базой для роста с помощью электронной коммерции, добавить рекламный бизнес и собирать больше долларов из программ членства.

Ритейлер трансформирует бизнес и то, как он, который он занимается инвесторами, которые, несмотря на недавнее падение, обменяли акции компании более чем на 63 процента за прошедший год, оценив его более чем на 780 миллиардов долларов.

& ldquo; мы смешаем себя, одновременно инвестируя в более низкие цены и ассоциируемые заработной платы, & rdquo; сказал Дуг Макмиллон, президент и главный исполнительный директор по конференции компании в четвертом квартале с аналитиками. &

& ldquo; мы ’ переутомляем нашу способность служить людям, как они хотят, чтобы их служили в данный момент, & rdquo; Макмиллон сказал. & ldquo; что “#8217; s, что”#8217; Наши цены низкие, и мы – все более удобно. Клиенты чаще покупают с нами и покупают больше предметов, в том числе в общих категориях товаров, которые были низкими цифрами в Walmart U.S. и SAM ’ S в США за квартал. & Amp;

< IMG Class = "C-Lazy-Image__mg lrv-u-background-color-grey-u-u-u-u-u-width-100p LRV-U-Display-Block LRV-U-Height-Auto" srdc = "https://wwd.com/wp-content/themes/vip/pmc-wwd-2021/assets/public/lazyload-fallback.gif" src = "https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/04/doug-mcmillon-walmart.jpg?w=300" Alt = "Doug McMillon, президент и главный исполнительный директор Walmart, выступая на мероприятии". data-lazy-srcset = "https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/04/doug-mcmillon-walmart.jpg 2000w, https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/04/doug-mcmillon-walmart.jpgroods/2024/04/doug-mcmillon-walmart.jpgroods/2024/04/doug-mcmillon-walmart.J 150W, https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/04/doug-mcmillon-walmart.jpg?resize=300,167 300 Вт, https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/04/doug-mcmillon-walmart.jpg?resize=125,70 125W, https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/04/doug-mcmillon-walmart.jpg?resize=910,511 910W "data-lazy-sizes =" (min-width: 87,5Rem) 1000px, (min-width: 78.75Rm) 681px: (min-width: 78.75Rm). 48Rem) 450px, (максимальная ширина: 48Rem) 250px "Высот =" 568 "ширина =" 1024 "Декодирование =" асинхро Дуг Макмиллон Но это не свободный проход в повседневной схватке на Уолл-стрит. Когда на прошлой неделе Walmart повернул свои последние показатели 2024 года, инвесторы приехали на свои перспективы и обменяли более 50 миллиардов долларов на рыночную стоимость компании. Компания прогнозировала увеличение продаж на 3-4 процента в этом году, где аналитики имели более сильные 5-процентные накапливаемые карандаши. Но за пределами фондового рынка этот шаг назад в значительной степени не подходит, учитывая траекторию компании.

Доходы Walmart & Rsquo выросли на 5,6 процента в постоянных валютах в прошлом году, добавив около 36 миллиардов долларов в верхнюю линию, в то время как скорректированный операционный доход увеличился на 8,9 процента до 29,5 миллиарда долларов. (Это ставит ежегодный операционный доход дисконтера наравне с комбинированными продажами Macy & rsquo; s Inc. и Levi Strauss & Co. за последние четыре квартала).

Результат операционного дохода Walmart & И операционный доход за этот год был изначально установлен на 5-7 процентов, что определяет влияние лечебного года и приобретения телевидения Vizio, которое, как ожидается, повысит рекламный бизнес. Аналитик Morgan Stanley Симеон Гутман сказал, что считается Walmart & s & ldquo; самый сильный первоначальный прогноз за более чем 15 лет & rdquo; и что Компания, в которой есть маховик; За последний год: & nbsp;

< ul > < li >Digital Marketplace, который включает в себя множество модных брендов, которые были вне дискаунтера, ранее, доходы выросли более чем на 37 процентов. Во всем мире электронная коммерция в настоящее время составляет 18 процентов компании компании, по сравнению с 7,9 процента в 2020 году.

< li > рекламный бизнес вырос на 27 процентов до 4,4 млрд. Долл. США. & Amp; nbsp;

< li > и доход от членства увеличился на 21 процент до 3,8 миллиарда долларов. & Amp; nbsp;

Что это такое развитие, которое требует денег и amp; mdash; и walmart ’ s, тратить его. & nbsp;

Капитальные затраты составили 3,5 процента продаж в прошлом году, или 23,8 млрд. Долл. США, поскольку компания вложила больше денег в новые магазины и реконструкции, а также много работы по доставке в последнюю милю для цифровых заказов. & Amp; nbsp; теперь компания может достичь 93 процентов домохозяйств в США с той же днем, и треть из клиентов выбирают более чем за три часа;

Spot check in Fashion Retail показывает, что Walmart, в то же время тратит меньше в процентах от продаж, чем Lululemon Athletica Inc. и Levi Strauss & Amp; Co., переживает многие другие компании, поскольку она стремится расширить свое преимущество. < Таблица >< TBODY >< TR >< TD > CAPEX TO Продажи < TD >< TD > < TD > < TR > < TD > ~ ~ ~ 6 -й ~ 60 > 62 ~ 62< TD >< TD > < TD > < TR >< TD > 60 ~ TD > 62 > < TD > 62 ~ 62 миллионы)

< td > Sales (в миллионах)

< td > Capex как % от продаж

< tr > ~ 60 > ~ Inc. < TD > $ 661 < TD > $ 10,182 < TD > 6,5% < TR ~ 66 < 66 ~ 62 & amp; Co. < TD > $ 228 < TD > $ 6,355 < TD > 3,6% < 66 < 60 > 62 > 62 > 62 > 62 > 62 > 62 > 62 > 62 > 62 > 62 ~ Inc. < TD > 23 783 < TD > 680,985 < TD > 3,5% ~ 60 > 60 ~ > ~ ~ 66 ~ 6 ~ 6 ~ ~ ~ 6 ~ 6 ~ ~ 6 ~ ~ ~ < 60 ~ < ~ < < 60 ~ 60 & amp; Fitch Co. < TD > $ 161 < TD > $ 4,817 < TD > 3,3% < TR > ~ 60 > 62 > 62 > 62 > 62 > 62 > 62 > 62 ~ ~ 66 Inc. < TD > $ 462 < TD > 15,235 ~ 6 0 ~ TD > 3,0%< TR >< TD > KOHL ’ S. Корпорация < TD > $ 449 < TD > $ 16,780 < TD > 2,7% < TR ~ 66 ~ ~ 60 > 62 > 62 > 62 > 62 ~ 62 Корпорация < TD > 2,822 < TD > $ 107,570 < TD > 2,6% 60 ~ TR > 60 < 60 < 60 < 60 ~ 60 > 62 > 62 > 62 > 62 ~ 60 Corp.

< TD > $ 176

< TD > 6,950 ~ 6 0 ~ TD > 2,5%< TR > < TD > MACY ’ S. Inc.

< TD > $ 545 < TD > 23,374 < TD > 2,3%< TR > < TD >< TD > < TD >< TD > < TR > < TD > Источник: Источник: S & amp; p капитал iq

< td >

< >

< TD >

< 66 ~ 66 И Walmart снова рассчитывает посвятить 3-3,5 процента продаж капитальным затратам в этом году. & Amp;

Компания платит за изменения по всем направлениям. В дополнение к росту рынка, отделы одежды появились в магазинах, в то время как частные бренды были обновлены, чтобы быть более сплоченными и привлекательными.

И компания продолжает расти с новыми технологиями.

Макмиллон имеет тенденцию посыпать свои звонки аналитиками несколькими высокотехнологичными лакомыми кусочками.

На прошлой неделе речь шла о новом агенте AI ’#8220; Wally ” То, что генеральный директор сказал, является “ Учимся, чтобы помочь нам справиться с основной причиной проблем, связанных с такими вещами, как из акций, или пересмотр, с большей точностью и скоростью. ” Техническая команда также использует новые инструменты кодирования “ которые помогают упростить развертывание и быстрее доставлять код с меньшим количеством ошибок и amp;#8221; При экономии 4 миллиона часов разработчика в прошлом году.

“ по мере того, как мы становимся более продуктивными и сокращаем количество времени, когда мы работаем над обычными задачами, которые дают нам время для разработки инструментов, которые помогают нам развивать бизнес и двигаться быстрее, ” он сказал. “ Мне нравится, как мы ’ изменяем то, как мы думаем и работаем, не изменяя, кто мы есть. Я вижу, как мы становятся быстрее. & Amp;#8221;

И если Walmart становится быстрее, всем остальным придется делать то же самое, что и MDASH; Даже если они не могут позволить себе миллиарды в капитале.

Суть в колонке бизнес -анализа, написанная Эваном Кларком, заместителем управляющего редактора, который освещал индустрию моды с 2000 года. Он появляется каждый четверг.