Генеральный директор CobeStry обсуждает тарифы Трампа на Summit AAFA Summit 2025 — интернет-магазин в Новосибирске, Екатеринбурге

In a keynote address, Tapestry CEO Joanne Crevoiserat сказал, что модные компании должны быть готовы к работе в отрасли и мире, который бесконечно развивается.

< IMG Class = "C-Lazy-Image__mg lrv-u-background-color-grey-u-u-u-u-u-width-100p LRV-U-Display-Block LRV-U-Height-Auto" src = "https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/03/tapestry.jpg?~w=1000& H=563&crop=1" alt = "joanne crevoiserat, Tapestr Обувь "srcset =" https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/03/tapestry.jpg?~w=1000& h=563& aprop=1& ressize=125%2C70 125W; https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/03/tapestry.jpg?~w=1000& AMP;h=563& AMP;crop=1&Amp; AMP;Resize=681%2C383 681W; https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/03/tapestry.jpg?~w=1000& AMP;H=563& AMP;crop=1& AMP;Resize=390%2C220 390W; https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/03/tapestry.jpg?~w=1000& Amp;h=563&crop=1& apresisize=910%2C511 910W, https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/03/tapestry.jpg? w=1000& ham563& chape; crop=1& apresize=1000%2C563 1000W " 78,75Rem) 681px, (min-width: 48Rem) 450px, (максимальная ширина: 48Rem) 250px "height =" "width =" "Декодирование =" async ">Президент и главный исполнительный директор AAFA Стив Ламар с Джоан Кревоазерат, генеральный директор Tapestry, Inc. на Саммите Executive AAFA 5 марта. “ Trump были горячей темой среди руководителей одежды и обуви на этой неделе. Исполнительный саммит ассоциации обуви в Вашингтоне, округ Колумбия

Президент и главный исполнительный директор AAFA Стив Ламар начал саммит с замечаниями, взыскав путаницу, созданные этими тарифными политиками. & ldquo; У нас все говорили об этих разговорах о том, как хаос, неопределенность и кнут делают невозможным планировать и выполнять с любым уровнем уверенности, & rdquo; Ламар сказал в своем выступлении в среду. & ldquo; я слышу вас и согласен. Но что, если мы сможем использовать тарифный разговор, чтобы речь шла больше о создании согласованных результатов, вокруг которых может произойти интеллектуальный источник и ответственные производственные операции ? & rdquo;

Генеральный директор AAFA продолжил, что в то время как тарифы могут в конечном итоге улучшить некоторые части отрасли и amp; такие как продвижение внутреннего производства & mdash; В конце концов, это налоги, которые потребители в конечном итоге должны платить.

& ldquo, чтобы быть ясным, мы не можем уклоняться от напоминания о политиках, что тарифы – это налоги, которые уплачиваются импортером США и что эти расходы были исторически переданы конечному потребителю, & rdquo; Ламар добавил. & ldquo; но я полагаю, что через эти кривые есть способ, чтобы смарт -тарифные подходы могли фактически запустить торговую политику США, которая была слишком долго умирает. & rdquo;

Его замечания следуют неделям неопределенности, по каким товарам, из которых страны будут получать дополнительные тарифы при импорте в США по состоянию на четверг, президент Дональд Трамп откладывает обязанности на Мексику и канадские товары, охватываемые Соглашением США в Мексике Канады & mdash; в том числе множество обувь, одежды и текстильных продуктов и MDASH; до 2 апреля

Руководители моды поделились своими проблемами в течение этой недели. В ключевом выступлении генеральный директор Tapestry Inc. Джоан Кревоазерат заявила, что модные компании должны быть готовы к работе в отрасли и мире, который бесконечно развивается.

& ldquo; о чем я говорю; Crevoiserat сказал. & ldquo; как мы можем разыграть в изменении ? Ландшафт явно становится более динамичным, и для того, чтобы хорошо выполнять, мы должны иметь возможность ориентироваться в динамичном, меняющемся ландшафте.

& ldquo; мы должны дать нашим командам дорожную карту и конечную цель, чтобы они могли выполнять в том, что является сумасшедшим и постоянно меняющимся миром, & rdquo; Она сказала.

Гобелен видел множество своих собственных изменений, начиная с корпоративной трансформации, которая началась с тех пор, как пандемия достигла сделки с 8,5 миллиардами долларов, чтобы купить конкурентов Capri Holdings, которая была вызвана антимонопольными регуляторами и соглашение о продаже Стюарта Вейцмана.

Теперь, как и в остальном корпоративном мире, родитель для тренера и Кейт Спейд также работает над тем, чтобы понять корпоративное влияние торговых войн.

& ldquo; я не знаю, куда пойдут тарифы завтра, & rdquo; Crevoiserat сказал. & ldquo; я не знаю, что может быть написано в 3 дня. Я также беспокоюсь о том, как все эти изменения влияют на потребителя. Диверсификация в этой среде – ваш друг. У нас есть диверсифицированная цепочка поставок. Это достаточно разнообразно ? я не знаю. & Amp; rdquo;

Таким образом, генеральный директор подчеркнул важность сильных стратегических партнерств.

& ldquo; устойчивость в цепочке поставок честно, я думаю, в равной степени так же важна, как и эффективность в нашей цепочке поставок, & rdquo; сказала она. & ldquo; многие из нас, так долго, были очень сосредоточены на наиболее эффективном ответе. И за последние пять лет, я думаю, что это стало совершенно ясно, что устойчивость и ловкость одинаково важны. & Amp; rdquo;

Ламар сказал в интервью WWD, что он поощряет своих членов, чтобы не принимать приманку; Когда дело доходит до постоянно меняющейся торговой политики, происходящей внутри Белого дома прямо сейчас.

& ldquo; не принимает каких -либо необратимых решений, & rdquo; Ламар посоветовал. & ldquo; don & rsquo; не начинайте пытаться двигаться, и во -вторых, угадайте, куда ваши цепочки поставок должны будут идти, подождите, пока политики не станут ясными. Во -вторых, неуклонно общаются со своими членами Конгресса и с чиновниками администрации. Довести дело непосредственно к администрации Трампа и делать это так, что это не только критическое, но и то, что она инициатива. Ламар добавил, что компании должны убедиться, что они способствуют действительно сильным стратегическим партнерствам. & ldquo; эти партнеры, будь то такие партнеры по продуктам или партнеры по цепочке поставок, являются теми, которые вы будете в этом путешествии с & rdquo; руководитель сказал. & ldquo; мы ’ re в этом путешествии вместе. & rdquo;