Отчет Nuroder 2025: стратегический рост & Оптовые тенденции в электронной коммерции B2B — интернет-магазин в Новосибирске, Екатеринбурге

nud-spee-spee-spee-spee-spee-spee-spee-spee-max by-spee-spee-spee-spee-spee-max Отчет электронной коммерции обнаруживает, что бренды развертывают гибридный бизнес-подход, который включает оптом для стабильности.

< IMG Class = "C-Lazy-Image__mg lrv-u-background-color-grey-u-u-u-u-u-width-100p LRV-U-Display-Block LRV-U-Height-Auto" src = "https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/01/adobestock_188911276.jpeg? w=1000& H=563& Crop=1" Alt = "Молодая женщина получила парикулы в Интернете и покупает модную карту с помощью Clead" Alt = "Молодая женщина получила интернет-кладовые и покупает модную карту с помощью модных элементов с помощью Clid" Alt = "Молодая женщина получила интернет-кладовые и покупает модную карту с помощью Clead" Alt = "Молодая женщина, получившая панцирь. srcset = "https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/01/adobestock_188911276.jpeg? w=1000& ham563&prop=1& AMP; ReseSize=125%2C70 125W; https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/01/adobestock_188911276.jpeg? Wratle https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/01/adobestock_188911276.jpeg?w=1000& h=563& aprop=1&-Resisize=390%2C220 390W; https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/01/adobestock_188911276.jpeg? Wratle https://wwd.com/wp-content/uploads/2024/01/adobestock_188911276.jpeg? wrable=1000& ham563& AMP;-Crop=1& AMP; ressize=1000%2C563 1000W " (Мин-ширина: 78,75Rem) 681px, (min-width: 48Rem) 450px, (максимальная ширина: 48Rem) 250px "height =" "width =" "Декодирование =" async "> Прямой потребитель является частью гибридного бизнеса, который также включает оптом. Nuroder by lightspeed & rsquo; S 2025 State of B2B Отчет электронной коммерции & ldquo; стремится лучше понять, как бренды развивают свои оптовые стратегии для удовлетворения современных проблем в цифровой трансформации, прибыльности и эффективности работы и amp; Компания сказала, добавив, что его отчет & ldquo; подчеркивает сдвиг в сторону измеренного стратегического роста, а не к расширению высокого риска, при этом бренды приоритет снижению риска и операционной стабильности. & rdquo;

Короче говоря, бренды стали более внимательными к тому, как и где они позиционируют себя.

21-страничный отчет, & ldquo; почему стабильность является новым ростом, & rdquo; Включает подробный взгляд на то, как бренды развивались за последние 30 лет, чтобы удовлетворить меняющиеся потребительские требования. В этот пост-пандемический период бренды подходят к росту совсем не так, как в 1990-х и 2000-х годах, MDASH; Эра массового потребительского потребления, в которой основное внимание уделялось инфраструктуре, способной вытащить как можно больше продукта.

Исследователи заявили, что бренды используют гибридный модельный подход, где они используют оптом для стабильности, прямо к потребителю для взаимодействия с клиентами и используют рыночные площадки для дополнительного охвата, что отражает сдвиг в сторону более методического и устойчивого подхода.

Авторы отчета – rsquo, которые обнаружили, что, хотя 57 процентов опрошенных брендов инвестируют в розничные отношения и только 34 процента планируют выходить на новые географические рынки. Стратегии роста подчеркивают лояльность клиентов и диверсификацию продаж в отношении чистой оптимизации. & Amp; Hellip; ключевые драйверы включают географические и расширение продукта и всеканальные инвестиции. & Amp; rdquo; Между тем, исследование показало, что эксплуатационные улучшения (такие как новые склады или производственные объекты) и amp; ldquo; являются более низким приоритетом, отражая сдвиг в сторону роста, связанного с клиентами, а не к развитию инфраструктуры. & Amp; rdquo;

Авторы отчета – rsquo; Бренды расставляют приоритеты контролируемого роста, предсказуемых цен и более сильных розничных партнерских отношений в рамках быстрого масштабирования посредством рынков или цифрового преобразования.

В осторожном экономическом ландшафте эффективность и стратегии, ориентированные на отношения, имеют приоритет над рискованным расширением. Устойчивость цепочки поставок остается приоритетом, подчеркивая сотрудничество поставщиков, прогнозирование спроса и планирование непредвиденных обстоятельств, а не структурные изменения, такие как близость. Между тем, платформы электронной коммерции B2B представляют собой неиспользованный потенциал для более глубокой автоматизации и интеграции.

Крис Акрими, генеральный директор B2B в Nuorder, сказал, что новый приоритет для многих брендов и amp; ldquo; Стратегическое, измеренное расширение в настоящее время является ключевым фактором как для существующих, так и для новых клиентов, тенденция, которую мы постоянно видим в нашем портфеле. Акрими сказал, что бренды удваивают укрепление оптовых и розничных отношений и оптимизацию распространения при расширении своих сетей, но они делают это с более рассчитанным подходом. & ldquo; они ищут гибкость в ценах, условиях контрактов и обязательствах по инвентаризации для навигации по текущей экономической неопределенности, которые ежедневно разворачиваются, & rdquo; он объяснил. & ldquo; вместо того, чтобы преследовать широкое распределение, бренды приоритет & lsquo; качество по количеству, & rsquo; Выбор розничных партнеров, которые предлагают долгосрочный, устойчивый рост. Они согласуются с ритейлерами, которые инвестируют в рассказывание историй бренда, фокусируются на продаже и защите имиджа бренда, обеспечивая сбалансированное и прибыльное партнерство. & Amp; rdquo;

В отчете также рассмотрено, как ИИ может быть использован брендами для повышения эффективности эксплуатации и повышения персонализации. Но авторы отчета заявили, что бренды не спешат реализовать эту технологию. В отчете говорится, что текущая эволюция электронной коммерции B2B & ldquo; не будет достичь своего полного потенциала без более глубоких инвестиций в цифровые преобразования и эффективность, основанную на AI. Андреа Луна, команда успеха клиентов в Nuorder, сказала, что, несмотря на четкую ценность платформ электронной коммерции B2B, многие бренды борются не из-за технических ограничений, а потому, что они достойны, в полной мере охватили цифровое мышление. Реальные проблемы заключаются в оперативной инерции, фрагментированном внедрении и недостаточном использовании существующих инструментов. Слишком часто цифровые платформы рассматриваются как дополнительные, а не трансформационные, что приводит к пропущенным возможностям автоматизации и непоследовательному опыту покупателя. & Amp; rdquo;

Луна сказала, что успех требует больше, чем просто адаптации пользователей; & ldquo; это означает оснащение команд для использования полных возможностей платформы; Создание кампаний, создание пользовательских списков и беспрепятственно работаю на разных устройствах. Бренды, которые ведут в цифровой трансформации, интегрируют интеллектуальные, автоматизированные рабочие процессы, которые способствуют принятию и повышают эффективность на каждом этапе. & Amp; rdquo;