Сделка с спортивными товарами Дика для ног -шкафчика может быть большим импульсом для Nike — интернет-магазин в Новосибирске, Екатеринбурге

рынок, смотрящие на рынок, могут быть в розничной торговле. Для Swoosh.

< IMG Class = "C-Lazy-Image__mg lrv-u-background-color-grey-u-u-u-u-u-width-100p LRV-U-Display-Block LRV-U-Height-Auto" src = "https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/05/nikesneakersshoes_8dcb0b.jpg? w=1000& h=563& Crop=1" Alt = Dick & Amp;#039; Хотя сделка хороша для обоих ритейлеров, она отлично подходит для Nike Inc. ». srcset = "https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/05/nikesneakersshoes_8dcb0b.jpg? w=1000& ham563& AMP;crop=1& resisize=125%2C70 125w https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/05/nikesneakersshoes_8dcb0b.jpg? w=1000& h=563& apm; crop=1& resize=681%2C383 681W; https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/05/nikesneakersshoes_8dcb0b.jpg? w=1000& h=563& apm; crop=1& resisize=390%2C220 390W; https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/05/nikesneakersshoes_8dcb0b.jpg? w=1000& h=563& apm; crop=1& arsisize=910%2C511 910W; https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/05/nikesneakersshoes_8dcb0b.jpg? w=1000& ham563& AMP;crop=1& AMP; Resize=1000%2C563 1000W " 1000px, (min-width: 78,75Rem) 681px, (min-width: 48Rem) 450px, (максимальная ширина: 48Rem) 250px "height =" "width =" "Decoding =" async ">Nike является большим оптовым аккаунтом для Dick’s и Foot Locker, представляющий продажи в 8 миллиардов долларов для двух розничных продавцов. На пятках Skechers ’ За 9 миллиардов долларов на прошлой неделе все глаза теперь находятся на Dick ’ Sporting Goods Inc. с Nike потенциально станет большим бенефициаром.

Dick ’ S заявил, что планирует приобрести шкафчик для ног за 24 доллара за акцию, что представляет собой приобретение, кратное из 6,1 раза в 2024 году, скорректированную EBITDA (доходы до процента, налоги, амортизация и амортизация. Цена на кадре представляет собой 66-процентную премию на ногу. Либо 24 доллара наличными, либо 0,1168 акций Dick ’

The Wall Street Journal впервые сообщил о новостях о сделке в среду.

“ Мы считаем, что есть значительная возможность для роста вперед. Применяя наш операционный опыт к этому культовому бизнесу, мы видим четкий путь к дальнейшему разблокированию роста и повышению позиции шкафчика для ног в отрасли, ” Dick ’ председатель Эд Стэк сказал в своем заявлении. & № 8220; “ Мы с нетерпением ждем возможности приветствовать талантливую команду Foot Locker;#8217; и опираться на их опыт и страсть к их бизнесу, которую мы намерены соблюдать и усилить вместе ” Лорен Хобарт, Dick ’ президент и генеральный директор добавлен.

Генеральный директор Foot Locker Мэри Диллон заявила, что, объединив свои усилия с Dick ’ S, “ Loge Locker будет еще лучше, чтобы расширить культуру кроссовок, поднять многоканальный опыт для наших клиентов и партнеров по бренду и повысить нашу позицию в отрасли. Оба розничных продавца заявили, что комбинированная организация позволяет Dick ’ s привлекать новых клиентов по всей США через портфель магазинов Foot Locker;#8217; Комбинированная организация также может охватить более широкий спектр потребителей от спортсменов, ориентированных на производительность, до Sneakerheads, в то время как обучение от Dick ’ Shouse of Sports and Foot Locker ’ переосмысленные концептуальные магазины могут предоставить клиентам иммерсивную и инновационную розничную торговлю. ~ 60 > 62 > Одним из ключевых преимуществ для обоих ритейлеров станет более прочные отношения с ключевыми партнерами по брендам через несколько платформ как для установленных, так и для новых брендов.

Аналитик Jefferies Рэндал Дж. Коник сказал в исследовательской записке в среду, что приобретение Foot Locker от Dick ’ Sporting Goods является A “ Позитивное развитие Nike, ” который имеет прочные партнерские отношения с обоими ритейлерами. “ Dick ’ S широко рассматривается как высокоэффективный и эффективный оператор, и его владение может принести оперативные улучшения для ног Locker, ” он заключил.

Коник сказал, что, поскольку генеральный директор Nike Эллиотт Хилл укрепляет и без того надежные отношения с DICK & AMP;#8217; S, консолидация двух розничных продавцов “ может улучшить Nike ’ S Retail Presence и согласованность бренда. & Amp;#8221; Он отметил, что Nike возглавляет продажи обуви в Dick ’ S, ключевую категорию роста, которая составляет 28 процентов розничного продавца спортивных товаров и#8217; в то время как Swoosh представляет половину шкафчика ног и amp;#8217; S. 8220;#8220;#8220;#8220;#8220;#8220;#8220;#8220; оптовая стратегия.

Более того, лучшая шкафчик для ног под руководством Dick ’

Коллега Konik ’ Джонатан Матушевский сказал, что EBITDA Multiply находится на низком уровне для розничных транзакций, причем в 9 раз больше среднего и почти 12 раз на высоком уровне. Тот, что член,#8217; s, имеет “ чистый баланс и № 8221; и 1,7 миллиарда долларов наличными означает Dick ’ s win ’ не нужно добавлять слишком много долгов в это книги.

Он видел пять стратегических преимуществ от сделки. Один большой ? Большие переговоры с поставщиками.

Аналитик сказал, что Dick ’ S. 1400 поставщиков, а Nike Inc. представляет 25 процентов от стоимости проданных товаров (Cogs). В прошлом году 59 процентов шкафчиков Foot Locker Комбинированная организация может привести к общему количеству продаж в 8 миллиардов долларов от Nike. “, естественно, мы считаем, что более крупная организация также может реализовать косвенную экономию закупок, улучшенные условия покупки рекламы и средств массовой информации, а также эффективность общих услуг, ” Матушевский сказал.

С конкурентной точки зрения, еще одним стратегическим преимуществом сделки может быть давление на небольших игроков посредством консолидации доли отрасли. Матушевский сказал, что Dick ’ S определяет свой общий адресуемый рынок как 175 миллиардов долларов, и что он имеет 7,7 -процентную долю рынка на автономной основе. В сочетании база доходов для Dick ’ S и Foot Locker составляет более 21 миллиарда долларов, а немедленное расширение общего рынка Dick ’ доля рынка США составляет около 11 процентов. Объединенная организация также будет иметь более 3200 магазинов, что принесет более 10 миллиардов долларов в обувь и более 5 миллиардов долларов в год.

Dick ’ S нацелен на клиента среднего и среднего дохода, в то время как Shopper Foot Locker Предоставление новому субъекту более широкий спектр потребителей.

Кроме того, сделка может проложить путь для расширения Dick ’ Sclate за рубежом. Foot Locker управляет 33 процентами своей сети магазинов за пределами США

Что еще больше, объединенная компания может потенциально расширить GameChanger, молодежное спортивное приложение Dick ’ Dick ’ S увеличил доход до 100 миллионов долларов и может увеличить его с помощью шкафчика ног.

Поскольку наблюдатели рынка переваривают эту сделку, Матушевский не думал, что будут и другие участники, даже думали, что множественные находятся на низком уровне, и что ’ s, потому что Дик Кори Тарлоу, коллега по Джеффрису, который также охватывает шкафчик для ног, сказал: “ Учитывая категорию Дика; Он отметил, что усилия Foot Locker;#8217; связанные с его стратегическим планом оборота “ Lace Up, ” запущен в 2023 году, есть “ вновь. ”

Foot Locker также опубликовал предварительные результаты за первый квартал в четверг, показывая, что его чистый убыток, как ожидается, составит 363 млн. Долл. США, или 3,81 долл. США за акцию по сравнению с чистой доходом в размере 8 миллионов долларов, или 9 центов за акцию, в предыдущий год. Ожидается, что в первом квартале, не связанный с GAAP, по сравнению с чистым доходом в размере 21 млн. Долл. США в течение соответствующего периода предыдущего года.

Компания заявила, что COMPS снизился на 2,6 процента по сравнению с предыдущим периодом, причем сопоставимые продажи в регионе «Северная Америка» снизились на 0,5 процента.

“ несмотря на продолжающийся прогресс с нашим планом кружева, наши предварительные результаты первого квартала ниже наших ожиданий, поскольку мы испытывали более мягкие тенденции трафика во всем мире, ” Диллон сказал в заявлении. “ Мы продолжали управлять нашими рекламными уровнями и поддерживать инвентаризацию и дисциплину расходов, и мы предприняли действенные шаги для продвижения этих усилий и оставались ловкими и хорошо расположенными в неопределенном макроэкономическом фоне.