G-III Q1 2025 растут, Донна Каран растет — интернет-магазин в Новосибирске, Екатеринбурге

CEO Morris Goldfarb told WWD that consumers готовы заплатить за продукты компании.

< IMG Class = "C-Lazy-Image__mg lrv-u-background-color-grey-u-u-u-u-u-width-100p LRV-U-Display-Block LRV-U-Height-Auto" src = "https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/06/donna-karan-g-iii.jpg?crop=0px%2C16px%2C1800px%2C1007px& an038; resize=1000%2C563" hAMP; an038; srcset = "https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/06/donna-karan-g-iii.jpg?crop=0px%2C16px%2C1800px%2C1007px& amp; resisize=125%225. https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/06/donna-karan-g-iii.jpg?crop=0px%2C16px%2C1800px%2C1007px& AMP; resisize=681%2C383 681w, https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/06/donna-karan-g-iii.jpg?crop=0px%2C16px%2C1800px%2C1007px& AMP; resisize=390%2C220 390W, https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/06/donna-karan-g-iii.jpg?crop=0px%2C16px%2C1800px%2C1007px& AMP; resize=910%2C511 910W, https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/06/donna-karan-g-iii.jpg?crop=0px%2C16px%2C1800px%2C1007px& AMP; resisize=1000%2C563 1000W "sistes =" (nIn-widem; 1000px, (min-width: 78,75Rem) 681px, (min-width: 48Rem) 450px, (максимальная ширина: 48Rem) 250px "height =" "width =" "Decoding =" async "> G-III строил с Донной Каран. Моррис Голдфарб находит новую розничную территорию для изучения, когда он поражает ускорителя на Донне Каран и его других брендах, заполняя пустоту, оставленную лицензиями для Келвина Кляйн и Томми Хилфигера обратно в PVH Corp.

Усилия начинают окупаться, даже когда торговая война пытается пробивать рыночные и цепочки поставок. & Amp;

G-III Apparel Group, которую Goldfarb привел более 50 лет в качестве главного исполнительного директора, увидела, как продажи в первом квартале падают на 4 процента до 583,6 млн. Долл. США, но компенсировали его в итоге, причем заработок увеличился до 7,8 млн. Долл. США, или на 17 центов за разбавленную акцию, с 5,8 млн. Долл. США или 12 центов годом ранее. Скорректированная прибыль на акцию выросла до 19 центов с 12 центов. & Amp; nbsp;

& ldquo; я могу контролировать тарифы, но это не уникально для g-iii, & rdquo; Голдфарб рассказал WWD в интервью. & ldquo; это глобальная проблема, которую никто не обернул руками. & rdquo; Китай, на который больше всего влияет торговая война президента Дональда Трампа;

Но Голдфарб сказал, что, несмотря на тарифы, макроэкономику и некоторую неблагоприятную погоду, бизнес управляется. & Amp;

& ldquo; мы обнаруживаем, что цены не являются проблемой, & rdquo; Генеральный директор сказал. & ldquo; наши бренды & mdash; Донна Каран и Карл Лагерфельд, в частности, & mdash; Иметь более высокие цены …. Они являются уникальными, хорошо продуманными, качественными продуктами, и они заплатят за него. Там нет никакого отталкивания вообще. Мы, как только расширяем категории в Донне Каран и, конечно, еще больше проникают в категории, которые мы запустили. Мы ’ В нашем обратном пути к таким людям, как Nordstrom ’ S, Saks и их полные области. Исторически мы не отправлялись практически каким-либо продуктом из активов PVH в полную цену, Nordstrom ’ S или Saks. & Amp; rdquo;

< IMG Class = "C-Lazy-Image__mg lrv-u-background-color-grey-u-u-u-u-u-width-100p LRV-U-Display-Block LRV-U-Height-Auto" srdc = "https://wwd.com/wp-content/themes/vip/pmc-wwd-2021/assets/public/lazyload-fallback.gif" src = "https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/06/karl-lagerfeld-g-iii.jpg? w=300" alt = "Karl Lagerfeld образуется от G-III". data-lazy-srcset = "https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/06/karl-lagerfeld-g-iii.jpg 2000w, https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/06/karl-lagerfeld-g-iii.jpg?resize=150,100 150W, https://wwd.com/wp-content/uploads/2025/06/karl-lagerfeld-g-iii.jpg?resize=300,200 300W "Data-Lazy-Sizes =" (min-width: 87.5Rem) 1000px, (min-width: 78.75rm) 681px: (min-width: 78.75rm). 48Rem) 450px, (максимальная ширина: 48Rem) 250px "height =" 682 "ширина =" 1024 "декодирование =" асинхроG-III также стремится расширяться с Карлом Лагерфельдом. G-III, который возобновил бизнес Donna Karan после того, как PVH начал уходить, видит потенциал для развития бизнеса до 1 миллиарда долларов в долгосрочной перспективе. & Amp;

& ldquo; есть мир, который выходит за рамки нынешнего распределения, в котором мы проникли в, и rdquo; Голдфарб сказал. & ldquo; it ’ s открыл для нас новую область на наших собственных приобретенных брендах. Мы находимся примерно в 50 дверях Nordstrom ’ У нас нет распределения в канале вне цена, что является привлекательным для таких людей, как Nordstrom, rsquo; S и Dillard & rsquo; s и даже macy ’ s. & ldquo; нам это нравится, & rdquo; он сказал. & ldquo; это как бы ингибирует немного продаж топ-линии, но итоги, если вы посмотрите на маржу, которые мы достигаем, они достигнуты, они значительно улучшаются по поводу портфеля, которым мы управляли ранее. G-III также укрепляет свою финансовую базу. Общая задолженность упала на 96 процентов до 18,7 млн. Долл. США после того, как фирма выкупила 400 млн. Долл. США в качестве старших в прошлом году. Учитывая неопределенность в задней половине, компания потратила свой прогноз прибыли на год, как и многие другие компании.

Но G-III также подтвердил свои перспективы продаж на 3,14 миллиарда долларов, что немного по сравнению с 3,18 миллиарда долларов в прошлом году.

Если введены тарифы, которые удерживаются по их нынешним ставкам, G-III сказал, что это будет иметь непрерывную стоимость; около 135 миллионов долларов США. Число, которое компания будет стремиться сбить с помощью настройки цепочки поставок. & nbsp;

& ldquo; мы переносим производство в разные страны и amp; rdquo; Голдфарб сказал. & ldquo; Мы – это сделано лучшее из того, что &#8217 сохранилось в Китае за счет ценовых уступков от нашей базы поставщиков и некоторых повышенных цен для наших клиентов, наших розничных клиентов. И мы ’ И я думаю, что, возможно, часть того, что у нас есть преимущество, – это новые бренды, которые не установили цены. Мы не повышаем цены, мы – № 8217; & ldquo; мы все делаем все хорошо и делаем долю рынка и поставляем самый удивительный продукт на полу, & rdquo; он сказал. & ldquo; это хорошие формулы для будущего. И когда мы стабилизируем цены, поскольку наши розничные продавцы, наши клиенты и потребители привыкли к нашим ценам и ценам в отрасли. Я не сомневаюсь, что мы хорошо справляемся. Это может быть икота на четверть, но все это исчезает по мере того, как мир выходит. & Amp; rdquo;