14 умных вопросов, которые нужно задать на собеседовании, по мнению экспертов по карьере

Эти вопросы следует задать на собеседовании, чтобы вас заметили.

Собеседование может быть нервным, но, как и большинство вещей в жизни, появление подготовленным имеет огромное значение. «Подготовленность» включает в себя знание того, какие вопросы задавать на собеседовании, а не просто готовность задать вам вопросы вашего интервьюера.

Хотя да, компания проводит с вами собеседование, и вы должны быть готовы ответить на какое-то обычное собеседование. вопросы, вы также берете у них интервью. В конце концов, вы хотите убедиться, что работа вам подходит. Кроме того, задавая вопросы, вы показываете, что вы вовлечены и заинтересованы, а именно то, что ищут менеджеры по найму.

В преддверии Национальной недели карьеры журнал GLAMOUR собрал лучшие вопросы, которые можно задать на собеседовании.

По мнению экспертов, они могут варьироваться в зависимости от того, на каком уровне вы находитесь в своей карьере, но в большинстве случаев вы действительно не можете задавать слишком много вопросов, говорит Манди Вудрафф-Сантос, эксперт по карьере и созданию богатства в район Нью-Йорка и соведущий подкаста Brown Ambition. (Конечно, в разумных пределах — поэтому убедитесь, что на вопросы еще не были даны ответы во время интервью, чтобы вы не упустили время, отведенное на интервью, и все эти хорошие вещи.)

«Процесс собеседования чем-то напоминает первое свидание, и пока вы задаете вопросы в уважительной манере, я действительно не думаю, что вы потеряете баллы», — говорит Вудрафф-Сантос. «Для меня больше всего больно, когда люди не задают достаточно вопросов». Ощутимое отсутствие интереса может заставить менеджера по найму подумать, что вы несерьезно относитесь к работе или что вы просто пытаетесь получить конкурентное предложение, чтобы использовать его в качестве рычага на вашей текущей работе. Маловероятно, что вас наймут ни в том, ни в другом случае.

Подготовить несколько актуальных вопросов для собеседования – это простая и полезная тактика, которая поможет вам подобрать для себя наилучшую вакансию.

ГЛАМУР говорит ряду экспертов по вопросам карьеры, в том числе предпринимателю и бизнес-тренеру по разнообразию Соне Барлоу и карьерному коучу Ариту Эмину, какие вопросы лучше всего задавать и темы для обсуждения.

Прочтите некоторые из наиболее важных вопросов, которые следует задать на собеседовании при поиске новой должности.

1. Чего, по вашему мнению, должен достичь человек, взявший на себя эту роль, за первые 90 дней?

Задав этот вопрос, вы получите представление об их ожиданиях от человека в этой роли. Это также дает вам возможность увидеть, совпадают ли их ожидания с вашими собственными" — говорит Арит. «В зависимости от полученного ответа, дополнительный вопрос может включать в себя, какая поддержка существует, чтобы человек мог оправдать ваши ожидания? Последнее, что вам нужно, — это вступить в команду с ограниченными ресурсами».

2. Как бы вы описали свой стиль управления?

«Немногим нравится работать с менеджером, который занимается микроуправлением или плохо ладит с другими, — говорит Арит. "Если вы еще этого не сделали, найдите время перед собеседованием, чтобы подумать, как бы вы хотели, чтобы вами управляли. Например, вы из тех, кто любит краткое расписание доступа к соответствующим ресурсам, а затем остается приступить к работе с минимальным контролем? Или вы предпочитаете больше поддержки, будь то проверки несколько раз в неделю?

“Кроме того, обратите внимание на черты прошлых менеджеров, с которыми вам нравилось работать. Затем вы можете определить, насколько их ответ соответствует вашим требованиям. Последующие вопросы могут включать: «Можете ли вы описать свой предпочтительный стиль общения?» Они из тех, кто любит короткие, быстрые электронные письма, которые доходят до сути? Они решают более сложные вопросы в определенное время дня?»

3. Каков бюджет обучения и инвестиции в сотрудников? карьеры?

“Это так важно, потому что средняя компания выделяет 1000 фунтов стерлингов на обучение, но только 15% людей используют этот бюджет для своего развития”, – говорит Соня. "Используя бюджеты, вы можете увеличить производительность в 5 раз, лояльность еще на 3 года и прибыль, влияя на людей и цели. Для молодых специалистов, а именно для женщин, крайне важно знать, что их карьера серьезна, ценна и в нее вложены средства, чтобы сократить разрыв в карьере.

4. Чего, по вашему мнению, должен достичь человек, который вступит в эту роль, за первые 90 дней?

Задав этот вопрос, вы получите представление о том, что он ожидает от человека в этой роли. Это также дает вам возможность увидеть, совпадают ли их ожидания с вашими собственными. В зависимости от полученного ответа можно задать дополнительный вопрос: какая поддержка предоставляется человеку, чтобы он мог оправдать ваши ожидания? Последнее, что вам нужно, это вступить в команду с ограниченными ресурсами.

5. Какова ваша политика в отношении оплаты больничного, недомогания и отпуска?

«В Испании ввели оплачиваемый менструальный отпуск, потому что уровни энергии различаются», — рассказывает Соня журналу GLAMOUR. «Есть также данные, свидетельствующие о том, что женщины берут меньше отпусков по болезни и отпусков (цветные женщины в начале своего бизнеса), поскольку они боятся отказа или отсутствия прогресса на рабочем месте.

«Я была одной из этих женщин, и я знаю из первых рук, что это неправда, но страх существует. Поэтому важно знать, как компании относятся к отпускам, здоровью и благополучию».

6. Есть ли у вас примеры социальных мероприятий, которые происходят в рабочее время, и их частота?

«Женщины часто остаются за столом, потому что общественные мероприятия не поддерживают их жизнь или рабочее время»," — объясняет Соня. "Компании, которые делают что-то только в нерабочее время, являются тревожным сигналом, потому что они продвигают сеть старых парней и решения через социальную среду, которая несправедлива».

7. Какие возможности карьерного роста вы видите для кого-то на этой должности?

По словам Вудраффа-Сантоса, этот вопрос важно задать, чтобы убедиться, что вы не окажетесь на застойной должности. , особенно если вы хотите развиваться как внутри компании, так и в своей отрасли.

«Прозрачность действительно важна, и точное информирование людей о том, что от них ожидается, чтобы перейти на следующий уровень, помогает их удержанию», — говорит она. “Вы можете сказать им: “Я очень рад присоединиться к вашей компании на этом уровне и думаю, что останусь здесь на несколько лет, но какие карьерные возможности вы видите для кого-то на моей должности?”

Вы также должны спросить, почему вакансия открыта, чтобы узнать, получил ли кто-то повышение или даже ушел в отставку, – говорит Вики Салеми, эксперт по вопросам карьеры и бывший корпоративный рекрутер из Нью-Йорка. Это может дать вам некоторое представление о том, есть ли у вашей должности возможности для карьерного роста.

8. Как эта компания измеряет производительность и определяет повышение заработной платы?

Точно так же вам следует спросить, как компания измеряет производительность, чтобы знать ключевые показатели эффективности, на которые следует обращать внимание, говорит Вудрафф-Сантос. Некоторые компании проводят обзоры ежеквартально, другие — раз в два года, а третьи — раз в год. Стоит знать, как часто у вас будет возможность обсудить свой рост и прогресс.

Многие компании больше не полагаются на Салеми добавляет, что ежегодные обзоры эффективности позволяют измерять производительность, а также иметь показатели для повышения заработной платы.

«Спросите, как определяется ежегодное увеличение заработной платы и когда», — говорит Салеми. «Если вы начинаете работу в ноябре, а заработная плата корректируется каждый 1 января для нового финансового года, то вы, вероятно, начинаете в процессе ежегодного пересмотра заработной платы и, вероятно, не получите повышения до следующего января, поэтому важно спросить о сроках».

9. Каков бюджет заработной платы для этой должности?

Когда спросить о компенсации может быть сложным путем. Хотя спрашивать заранее может показаться слишком резким, иногда это может сэкономить много времени всем участникам.

«Как соискатель, вы не хотите [тратить время] на несколько раундов интервью только для того, чтобы в конце узнать, что зарплата ниже ваших ожиданий», — говорит Салеми. «Интервьюеры также не хотят тратить время и энергию на то, чтобы упасть с ног на голову только для того, чтобы узнать, что они не на той же странице с зарплатой в конце процесса».

Если вам дали диапазон, который соответствует вашим требованиям, то целесообразно подождать с обсуждением точной оплаты до тех пор, пока вы не получите предложение, когда вы прорабатываете детали, чтобы договориться о зарплате. Если у вас вообще нет ориентировочных данных, может быть полезно попросить заранее хотя бы диапазон, чтобы никто не тратил свое время впустую.

10. Отслеживает ли ваша компания разнообразие и равенство в оплате труда представителей разных рас или гендерных групп?

Вудрафф-Сантос рекомендует приберечь этот вопрос для вашего первого официального собеседования, будь то с менеджером по найму или с кем-то из отдела кадров, а не для контрольного телефонного звонка рекрутеру. Как эксперт по вопросам карьеры, которая особенно увлечена защитой интересов цветных женщин, это один из ее любимых вопросов, которые она может задать.

«На данном этапе моей карьеры, когда я выхожу на высокий уровень «Я чувствую, что могу быть более прямолинейным без каких-либо социальных наказаний в процессе собеседования, чем человек начального уровня», — говорит Вудрафф-Сантос.

Но если вы проходите собеседование на должность начального или среднего уровня и нервничаете из-за того, что поднимаете эту тему (или если вы старший уровень и все еще нервничаете), она предлагает выразить свое волнение не только по поводу самой роли. , а затем отметьте, что вы ищете возможности именно в компании, которая ценит многообразие по-разному. После этого вы можете спросить о демографических разбивках компании и о том, что они делают для поддержки работников с разной идентичностью. По словам Вудрафф-Сантос, эта информация многое говорит о компании в целом.

Как и ответ менеджера по найму или представителя отдела кадров. Если они защищаются, отказываются отвечать или меняют тему, это признак того, что они, вероятно, непрозрачны с сотрудниками, говорит Салеми. Это также может многое рассказать вам о том, как они относятся к вопросам разнообразия и справедливости в целом, добавляет Вудрафф-Сантос.

«Однако, если они выслушают ваш вопрос с сочувствием и дадут вам ответ, который кажется честным и открытым, то это очень хороший признак культуры», — говорит Салеми.

11. Можете ли вы рассказать мне о пакете льгот и любых других преимуществах компании?

Эти простые вопросы можно задать HR с самого начала, говорит Вудрафф-Сантос. Лучше сохранить их для отдела кадров, а не для менеджера по найму, потому что они будут знать все тонкости того, как работают такие вещи, как пенсионный план, и часто у них может быть справочник, в котором описываются предлагаемые услуги.

Знание всего пакета льгот, включая заработную плату, варианты пенсионного счета и взносы работодателя, медицинскую страховку и любые другие льготы, такие как возмещение расходов на фитнес, поможет вам получить полную картину и упростить определение того, подходит ли он вам. .

Салеми рекомендует внимательно изучить варианты медицинского страхования, в частности, какие личные расходы могут быть в рамках предлагаемых планов. Эта информация полезна, если вы сравниваете предложения двух разных компаний и пытаетесь выяснить, какая из них более выгодна с финансовой точки зрения.

12. Как вы относитесь к удаленной работе?

Пандемия Covid-19 во многом изменила ландшафт рабочего места, и во многих отраслях определенный уровень удаленной работы никуда не делся. Это хорошая новость для многих людей, потому что им нужна гибкость в семейной жизни или они хотят продолжить карьеру в отрасли, которая обычно сосредоточена в другом городе или штате. Если для вас важен гибкий график работы, вы можете узнать о правилах во время собеседования.

«Многие вакансии прямо в описании работы указывают, будет ли работа удаленной или требуется личное присутствие, потому что это способ проверки кандидатов», — говорит Вудрафф-Сантос. Но многие работодатели могут не упоминать об этом, несмотря на то, что открыты для удаленного кандидата. Итак, спрашивайте.

Если вы родитель и чувствуете себя комфортно, рассказывая об этом в процессе собеседования, Вудрафф-Сантос предлагает спросить что-то вроде: «Много ли в вашей компании работающих родителей? Если да, то как ваша компания их поддерживает?» Это может быть способом поговорить о гибком графике в целом (помимо удаленного или нет).

Точно так же спросите, есть ли определенный график, которого вам нужно придерживаться. Это может быть еще более важно, если работа удаленная, а ваш офис находится в другом часовом поясе, отмечает Вудрафф-Сантос.

13. Существует ли политика в отношении внешнего трудоустройства?

В наши дни побочные суеты более распространены, чем когда-либо. По словам Вудраффа-Сантоса, в этой области вы должны руководствоваться здравым смыслом. Если ваша подработка или бизнес потенциально могут составить конкуренцию вашей основной работе, от вас может потребоваться раскрыть это, – говорит она.

Даже если ваша подработка совершенно не связана с вашей основной работой, если есть определенное время. дня вам нужно сосредоточиться на этом, вы должны быть откровенны в этом, чтобы ваш потенциальный босс был гибким с вами, используя это время.

Если вы поднимаете этот вопрос, важно также дать понять, что вы полны решимости обеспечить такой же уровень отличной работы для компании, как и в противном случае. «Вы должны стараться делать это осторожно, потому что вы не хотите создать впечатление, что вы не полностью преданы работе», — говорит Вудрафф-Сантос. «Но я думаю, что пандемия изменила то, как мы работаем и зарабатываем деньги, и дальновидные менеджеры по найму не должны бояться сотрудника, у которого есть другие дела».

14. Могу ли я иметь немного времени, чтобы просмотреть ваше предложение?

Как только вы дошли до финальной стадии процесса собеседования и получили предложение, не спешите сразу его принимать, говорит Вудрафф-Сантос. “Если вы не говорите о зарплате на собеседовании, а потом они говорят, что вы их предпочтительный кандидат, и делают предложение, это не конец, а начало переговоров”, – говорит она.

< p> «После этого я думаю, что очень важно попросить время, чтобы рассмотреть их предложение, а затем попросить позвонить, а затем сделать встречное предложение или обсудить компенсацию», — говорит Вудрафф-Сантос. «Если вы уже дошли до этой стадии, они явно хотят работать с вами, и им будет очень трудно вернуться к чертежной доске и найти другого кандидата».

Это может быть легко позволить синдрому самозванца взять над вами верх и подтолкнуть вас к немедленному согласию, поэтому помните, что вы нужны компании, и вы заслуживаете времени, чтобы полностью проанализировать предложение и убедиться, что вы получаете то, что заслуживаете.

Версия этой статьи изначально была опубликована SELF.