Высокие показатели собственных брендов, сбалансированный портфель лицензий и цифровая трансформация помогли итальянскому производителю очков восстановить статус «ведущего здоровый и конкурентоспособный игрок» в отрасли, сказал генеральный директор Анджело Троккиа во время дня рынков капитала Safilo.
Carrera
МИЛАН – Safilo завершила 2022 год с продажами, превысившими порог в 1 миллиард евро, на два года раньше запланированного и завершив четырехлетний оборот, что способствовало модернизации итальянской компании по производству очков.
“В прошлом году мы завершили наш первый фундаментальный поворотный момент, полностью преодолев важные проблемы портфеля благодаря особенно сильному органическому росту, особенно наших собственных брендов, приобретению двух американских брендов [Blenders и Privé Revaux] в 2020 году, что также позволило нам укрепить наш цифровой бизнес и возможности в критический момент на рынке, а также благодаря заключению новых лицензионных партнерских отношений” сказал главный исполнительный директор Анджело Троккиа в сопровождении главного финансового директора Герда Грэхслера во время дня рынков капитала Safilo в пятницу.
За 12 месяцев, закончившихся 31 декабря, скорректированная чистая прибыль увеличилась более чем вдвое до 58,3 млн евро по сравнению с 27,4 млн евро в предыдущем году.
Продажи Safilo составили 1,07 млрд евро, что на 11,1% больше по сравнению с 969,6 млн евро в 2021 году.
В этом году органические продажи выросли на 7,7% при неизменном обменном курсе.
В четвертом квартале выручка выросла на 5,7% до 245,4 млн евро.
Собственные бренды представляли собой важную движущую силу общей эффективности группы, в частности Smith, а Carrera и Polaroid также сообщил о еще одном годе двузначного роста, при этом Carrera намного превысила допандемический уровень.
Около 42 % бизнеса приходится на собственные торговые марки.
За 10 лет доля собственных брендов в продажах удвоилась, увеличившись более чем на 9 процентов за четыре года. — сказал Грэхслер.
Safilo также производит коллекции очков по лицензионным соглашениям для таких брендов, как Chiara Ferragni, Isabel Marant от Jimmy Choo до Marc Jacobs, Missoni, Moschino и Tommy Hilfiger и многих других.
Теперь ни на одну лицензию не приходится более 10 процентов доходов, и «бренды не принадлежат к одной и той же группе». Грэхслер сказал.
На протяжении многих лет Safilo приходилось сталкиваться с уходом брендов включая Gucci и Givenchy, которые в конечном итоге стали производиться Kering Eyewear, а также Fendi и Dior, произведенные Thélios, контролируемые LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton.
В совокупности они привели к упущенным продажам на общую сумму 200 миллионов евро в 2019 году. Это было частично компенсировано соглашениями с бренды, в том числе Каролина Эррера и Дэвид Бекхэм.
Троккиа не исключил добавления других лицензий в портфолио Safilo, но сказал: «Мы не одержимы тем, что наши собственные бренды должны составлять более 50 процентов продаж к концу нового плана, действующего до 2027 года».
Домашние бренды включают Carrera, Smith и Polaroid, а также Privé По словам Троккиа, Revaux, Seventh Street и Blenders, продажи которых с момента приобретения выросли более чем вдвое.
Он также открыт для покупки одного или нескольких брендов, которые, согласно новому плану, принесут около 1 процента совокупного годового роста, прогнозируемого Safilo.
“Список возможных приобретений и целей” готов, сказал он, исходя из трех критериев: они должны иметь либо прочный бизнес, ориентированный на потребителя, сильное присутствие в Северной Америке, либо ценность для укрепления либо рецептурного, либо спортивного сегмента. «Но ты не можешь идти к алтарю в одиночку». — пошутил он, — и в ближайшее время ничего не произойдет, хотя мы усиленно работаем над этим».
Стремление к росту продаж за счет сбалансированного бизнес-портфеля по брендам, географическим регионам и каналам сбыта , Троккиа сказал, что продажи группы, как ожидается, достигнут около 1,3 миллиарда евро в 2027 году, а пятилетний совокупный годовой темп роста составит около 4 процентов, что обусловлено устойчивым ростом собственных брендов.
В 2022 году скорректированная прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации выросла на 24,2 % до 101 200 000 000 000 000 евро, или маржа 9 4 %, улучшившись на 100 базисных пунктов по сравнению с 81 500 000 000 евро в 2021 году.
Ожидается, что к 2027 году скорректированная маржа EBITDA достигнет 12-13 процентов от продаж, в основном благодаря дальнейшему улучшению валовой маржи за счет более богатого ассортимента продаж и дополнительной оптимизации затрат.
В прошлом году скорректированная операционная прибыль составила 53,5 млн евро, что на 62,8% больше, чем в 2021 году.
Улучшение показателей было связано с увеличением объемов и улучшением цен и ассортимента продукции, а также благодаря выполнению в течение года плана структурных сбережений по себестоимости проданных товаров. Эти рычаги позволили Safilo противостоять давлению возросших транспортных и энергетических затрат.
2022 год подтвердил хорошее восстановление бизнеса солнцезащитных очков и сильную устойчивость рецептурных оправ, рост которых составил 9 и 2 процента соответственно.
Ускорение продаж снежных очков, зимних и велосипедных шлемов Смита привело к ежегодному росту на 22 процента в сегменте «другие». категория продукта.
Продажи оправ по рецепту составили 40 процентов от общего дохода. На Sun приходится 48 % продаж, а на спорт — 12 %.
В течение года Safilo&# 8217; онлайн-продажи составили 15 процентов от общего объема продаж, что примерно на 4 процента больше, чем в 2021 году.
Европа оставалась ключевым драйвером роста в 2022 году, и Safilo сослался на рост бизнеса в Турции и Польше. Продажи в Европе выросли на 12,3% до 424,9 млн евро и составили почти 40% от общей выручки.
В течение года рынок Северной Америки выиграл от укрепления доллара по отношению к евро, увеличившись на 6,8% до 497,7 млн евро, и на него пришлось 46,2% продаж. При неизменном обменном курсе продажи в регионе снизились на 4,7 процента.
Доходы в Азиатско-Тихоокеанском регионе выросли на 9,8 % до 57,7 млн евро. 33,1% до 96,4 млн евро в регионе «Остальной мир».
Как сообщалось, руководство Safilo поручило изучить альтернативные решения для своего легендарного предприятия в Лонгароне в итальянском регионе Венето, на котором работает почти 500 сотрудников. Отвечая на вопрос о новостях, Троккиа сказал, что Safilo «в настоящее время находится в процессе оценки потенциальной передачи объекта потенциальным третьим сторонам с целью сохранения ноу-хау сайта и минимизации социального воздействия на территорию». /p>
Троккиа сказал, что потенциальный покупатель может прийти из индустрии очков, учитывая стратегическое расположение, легендарный центр производства очков или из мира моды. Опыт завода заключается в изготовлении металлических компонентов с 60-х годов, но Safilo не использует много металла в своем производстве, пояснил Троккиа. “Это правильно, чтобы обеспечить будущее этой компании” — сказал он.
Однако руководитель подчеркнул важность производства «Сделано в Италии» для Safilo , который насчитывает 1800 сотрудников в стране, что подчеркивает важность производственных площадок в Санта-Мария-ди-Сала и Бергамо, а также центра в Падуе, где более 200 сотрудников разрабатывают коллекции и куда компания продолжает инвестировать. На самом деле, Safilo строит академию в Падуе для дальнейшего развития своих цифровых навыков.
По состоянию на 31 декабря чистый долг (сочетание банковских займов и займов) составлял 113,4 млн евро по сравнению с 94 млн евро на конец 2021 года.