Доктор Альберт Бурла из Pfizer о гибкости во время кризиса

Председатель и главный исполнительный директор Pfizer Inc. поделился тем, как ему удалось добиться культурных изменений в компании, при этом в рекордно короткие сроки руководя созданием вакцины против COVID-19.

Доктор Альберт Бурла

Доктор Альберт Бурла, председатель и главный исполнительный директор Pfizer Inc., руководивший разработкой вакцины против коронавируса в рекордно короткие сроки, не привыкать молниеносно добиваться прогресса.

На саммите генеральных директоров WWD Beauty в 2023 году в беседе с Дженни Б. Файн, исполнительным редактором отдела красоты, WWD и Beauty Inc, Бурла рассказал о вакцине. процесс создания в первые дни пандемии COVID-19, а также изменения, которые он вызвал в Pfizer.

«Что создает различия в культуре, так это неписаные правила. Это образ мышления людей в данный момент». — сказал Бурла. «Когда я возглавил компанию, она была в очень хорошем состоянии, мои предшественники проделали фантастическую работу. Моя трансформация заключалась в том, чтобы превратить компанию из очень хорошей маркетинговой машины в научный центр. Я бы не смог этого сделать, если бы не создал очень прочную основу для компании».

Бурла занял пост главного исполнительного директора в январе 2019 года — всего за год до того, как мир навсегда изменился. Пандемия ускорила реализацию видения Бурла, и для его реализации у него было четыре ключевых принципа.

“Первое – это смелость, и вы видели ее в решениях, которые принимались во время COVID[-19],” — сказал Бурла. «Вторым было превосходство в исполнении, и мы видели это в том, как мы могли делать то, что было невозможно сделать.

“Третий фактор — справедливость, и именно он определял многие наши решения. например, как мы оценили продукт” — продолжал Бурла, — и в конце кризиса мы оказались на правильной стороне истории. И последнее — радость.”

Когда дело дошло до разработки вакцины, на принятие решения Бурла не повлияла одна вещь: проблемы с бюджетом. Вначале его послание команде заключалось в том, чтобы потратить все, что нужно, — смелое решение для лидера публичной компании. “Я мог рассчитать некоторые аспекты” он сказал. «Я знал, что это должно быть к северу от 2 миллиардов долларов. А Pfizer — крупная компания, и 2 миллиарда долларов не могли ее сломить. Любая компания теряет миллиарды — это нехорошо, но на кону у нас были совсем другие вещи, потому что могло случиться, если бы мы потерпели неудачу.”

Другое важное решение заключалось в том, чтобы не принимать деньги от правительства для финансирования разработки вакцины. “Когда вы берете деньги у кого-то, это всегда связано с условиями— особенно когда это правительство, потому что это деньги налогоплательщиков». — сказал Бурла. “Pfizer также является очень большой корпоративной бюрократией. Я не хотел добавлять внешнюю бюрократию».

Кроме того, Бурла хотел удержать Pfizer над схваткой в среде, которая становилась все более поляризованной. “Я видел, насколько все это политизировалось— он становился центром противостояния правительственной оппозиции между двумя партиями, между красными и синими штатами». он сказал. «С моей точки зрения, я хотел максимально изолировать Pfizer от политики, поэтому я сказал: «Никаких денег от налогоплательщиков». Я не уверен, что мне удалось изолировать Pfizer; политика стала эпицентром всех политических дебатов. Но должно было быть намного хуже.”

Партнерство с BioNTech по вакцине и решение использовать ее технологию матричной РНК (мРНК) было еще одним решающим решением, которое руководство приняло в первые дни. «В то время у Pfizer было несколько технологий». — сказал он, отметив, что в то время не было данных, которые могли бы указать на четкий путь вперед. Старшие научные руководители Pfizer поддержали использование технологии BioNTech, и Бурла использовал ее для принятия решений.

Каким бы успешным ни был Бурла в надзоре за созданием вакцины, этот период был периодом огромного давления. Когда его спросили, как он справился со стрессом, Бурла откровенно рассказал, какие потери он нанес. «Из-за моей дочери меня хорошо научили противостоять стрессу». — пошутил он. — Но я не думаю, что преуспел на этом фронте. Я подтолкнул многих людей к тому, что они сделали, и никогда не жалел об этом, но я много раз терял это из-за стресса, и это было несправедливо.

“Люди смотрят и видят, что все, что вы делаете, интерпретируется” он сказал. «Если ваше настроение или язык тела отражают тревогу, это парализует другие организмы. Так что вам нужно заново научиться, прежде всего, не притворяться, а как не нервничать, зная, что вам станет легче, и что стакан наполовину полон. Я родом из Греции — мы говорим руками и очень ясно демонстрируем свои эмоции, мы не можем легко спрятаться,” он продолжил. “Но я знаю о последствиях”

На вопрос, что в нынешнем геополитическом ландшафте беспокоит его больше всего, Бурла указал на распространение дезинформации. «В мире гораздо больше возможностей, чем проблем» он сказал. «Но для меня то, что потрясло основы моих убеждений, — это кризис дезинформации». Это может стоить жизни, может стоить целое состояние.”

Он продолжил, что ответственность за борьбу с дезинформацией лежит на правительствах. «Я твердо верю, что источником добра должны быть выборные должностные лица», — сказал Бурла. «Это люди, избранные для того, чтобы бросать мяч. Я никем не избирался… все больше и больше деловое сообщество пользуется все большим доверием у общественности; много раз происходит несостоятельность при нажатии на данные.”

Бурла и его команда неустанно работали во время пандемии, чтобы прозрачно делиться информацией с общественностью. Бурле пришлось сделать это дважды, сначала с вакциной, а затем с лечением, и он признал, что это была ключевая цель — но не очень сложная. “Смотрите, мы спасли мир” он сказал. “Поэтому мне было несложно это сделать.”

Введите адрес электронной почты Подписаться Подписаться Подписываясь, я соглашаюсь с Условиями использования и Политикой конфиденциальности. //Этот сайт защищен reCAPTCHA Enterprise, и к нему применяются Политика конфиденциальности и Условия обслуживания Google. Логотип PMC

Самый популярный

Дочь Джейми Фокса говорит, что он был вне больницы в течение нескольких недель' и 'Вчера играл в пиклбол'
Арнольд Шварценеггер откровенен о карьере, неудачах и старении: "Мой план – жить вечно"
Зрелые покупатели отказываются от своих кремов за 90 долларов в пользу увлажняющего средства, уменьшающего морщины, за 6 долларов от этого бренда, одобренного Jane Fonda
Костюм для гольфа LIV бросает игроков в гольф, как Дешамбо, Джонс уходит

Вам также может понравиться

3 часа назад 4 месяца назад 3 часа назад 3 часа назад 6 часов назад

Подпишитесь сегодня Подпишитесь сегодня Служба поддержки клиентов Служба поддержки клиентов Пообщайтесь с нами Пообщайтесь с нами

О нас
Реклама
Подписаться
Часто задаваемые вопросы по WWD
Ежедневные часто задаваемые вопросы по цифровым технологиям
Специальные возможности

Политика конфиденциальности
AdChoices
Настройки конфиденциальности ЕС
Условия использования
Права на конфиденциальность в Калифорнии
Ваши настройки конфиденциальности

Подпишитесь на нас

Подпишитесь на рассылку новостей

Ваш адрес электронной почты Подпишитесь Подпишитесь Подписавшись, я соглашаюсь с Условиями использования и Политикой конфиденциальности. //Этот сайт защищен reCAPTCHA Enterprise, и к нему применяются Политика конфиденциальности и Условия обслуживания Google.

Есть совет?

Отправьте нам отзыв, используя нашу анонимную форму.

Отправьте нам отзыв Зарегистрироваться

Работает на WordPress.com VIP

Новости искусства
БГР
Рекламный щит
Крайний срок
Fairchild Media
Новости обуви
Золотое дерби
IndieWire
Отчет Робба
Rolling Stone
SheKnows
She Media
Мыло
Журнал поиска
Sportico
Шпион
StyleCaster
The Hollywood Reporter
TVLine
Разнообразие
Vibe
WWD

Теги

Самый популярный

Вам также может понравиться

Подписаться

WWD

Юридическая информация

Подпишитесь на нас

Есть совет?

Наши сайты